Habilidades de mejora de procesos: Ejemplos de uso en el currículum

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Un director de mejora de procesos es responsable de mantener la eficiencia de los trabajadores y la calidad general del lugar de trabajo. Es un papel clave cuyo único objetivo es supervisar las prácticas empresariales existentes y mejorarlas para impulsar la productividad, mejorar la satisfacción del cliente, reducir el coste de las operaciones y maximizar los recursos de la empresa.

Se trata de un papel clave, pero la misma regla se aplica cuando se trata del proceso de contratación. Tiene que decir las palabras adecuadas y empaquetar su propuesta de valor de forma eficaz para captar la atención del responsable de contratación de una sola vez o pasar por encima de un ATS.

A continuación te explicamos cómo puedes hacerlo.

Vea cómo utilizar las habilidades de mejora de procesos en su currículum:

EXPERIENCIA

Director de proyectos
Telivus

Optimización de los tiempos de procesamiento de cuentas por pagar y contabilidad en un 60% mediante la ejecución de la mejora de procesos six sigma en las operaciones.
Identificó lagunas y puso en marcha planes de mejora de procesos en proyectos que generaron un 36% de mejora en el rendimiento de los costes (CPI)
Logró un ahorro de $300K (26% del presupuesto) en 2019 H1 a través de la automatización, la mejora de procesos y la planificación de HC
Introdujo nuevas iniciativas de mejora de procesos como C360, gestión del cambio, modelo RAPID, etc.
Lanzó una nueva franquicia de smartwatches (300+ SKUs) en más de 20.000 canales en más de 40 países.
Lanzó varios teléfonos inteligentes en más de 140 países, generando ingresos superiores a 4.000 millones de dólares.
Dirigió varios productos inalámbricos de gran volumen y bajo coste que generaron unos ingresos superiores a los 70 millones de dólares por trimestre.

Habilidades fundamentales para la mejora de procesos:

Análisis de datos
Cinturón negro Six Sigma
Gestión de proyectos
Microsoft Office

CONSEJO PROFESIONAL
Habla en números cuando te apuntes a un puesto de Mejora de Procesos. Es el lenguaje de la Mejora y habla de los resultados que puedes aportar a la empresa basándote en los resultados anteriores que has conseguido. Tanto si se trata de la eficiencia de los empleados como de los procesos empresariales, la medida definitiva de su éxito son los números.