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Habilidades de gestión de equipos: Ejemplos de uso en el currículum

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¿Qué son las habilidades de gestión de equipos?

La gestión de equipos es una compleja coordinación del trabajo en equipo, la comunicación, el establecimiento de objetivos y la evaluación del rendimiento. Este proceso está controlado por un director de equipo que coordina a un grupo de individuos para que realicen una determinada tarea. El director de equipo también se ocupa de los problemas o resuelve los conflictos en el lugar de trabajo.

Un buen jefe de equipo se comunica con claridad y es una persona accesible. Está disponible para responder a las preguntas y discusiones de los empleados y tiene una gran inteligencia emocional que le ayuda a resolver los problemas. Un líder entiende los corazones y las mentes de los compañeros de trabajo.

El director de equipo con éxito es una persona muy organizada. También sabe cómo delegar tareas y cómo elegir a la persona adecuada para una determinada tarea. El pensamiento analítico es imprescindible para el puesto porque es la principal herramienta para evaluar y resolver problemas.

Un directivo debe tener el valor de tomar decisiones, incluso impopulares, por el bien común. Un líder hábil sabe cómo crear un espacio de trabajo positivo y transparente y estar ahí para el equipo, pero también sabe cuándo trazar una línea.

Por supuesto, hay diferentes conjuntos de habilidades necesarias según el estilo de gestión de la organización, como el autocrático, el democrático, el laissez-faire, etc., y el método elegido para la gestión del equipo, como el de mando y control, el de crear y comprometerse o el de economía 101. Asegúrate de investigar a fondo la organización a la que quieres presentarte y haz hincapié en las habilidades que tengan sentido para ella.

Si te preguntas qué es la economía 101, el ejemplo perfecto es Henry Ford, que resolvió un problema de recursos humanos duplicando los salarios.

¿Por qué son importantes las habilidades de gestión de equipos en tu currículum?

Si te presentas a un puesto directivo, por muy buenas competencias laborales que tengas en tu sector, el responsable de RRHH no te invitará a una entrevista si no demuestras que tienes habilidades de gestión de equipos.

El motivo es que, por muy bien que entiendas el producto y los procesos de producción de la empresa, si no eres capaz de dirigir un equipo de forma que se aprovechen al máximo las habilidades de todos sus miembros, los resultados serán medios.

Ningún empresario necesita un empleado más que intente coordinar a sus compañeros. Necesitan personas que puedan tomar las riendas y ser los líderes que ayuden a un grupo de empleados a convertirse en una unidad coherente que complete las tareas. La empresa contratante sólo tendrá en cuenta a los solicitantes que demuestren capacidad de gestión de equipos.

¿Qué rasgos, destrezas y habilidades te ayudan a demostrar una fuerte capacidad de análisis en tu currículum?

• Habilidades con las personas / habilidades de RRHH: se trata de la capacidad de encontrar, reconocer, motivar, retener el talento y ser capaz de distribuir las tareas a las personas adecuadas. Cómo y a quién delegar el trabajo es una habilidad magistral que buscan todos los empleadores. La microgestión no es deseable en la mayoría de las organizaciones. Asegúrese de que sus subordinados tienen todos los recursos necesarios para hacer su trabajo.
• Sea claro y preciso: como buen jefe de equipo, tiene que ser un comunicador eficaz y coherente. Tienes que ser capaz de transmitir un mensaje sencillo a los empleados. Evita siempre la confusión explicando los procesos con detalle. El directivo capaz también da suficiente y oportuna retroalimentación a sus subordinados para que puedan alinear fácilmente su trabajo con los objetivos de la empresa.
• Inteligencia emocional: la mejor manera de motivar a los empleados y de resolver los conflictos es comprender realmente sus corazones y sus almas. Para conseguirlo, hay que ser consciente de la situación personal y los sentimientos de cada empleado y comprenderlos. Hay que ser empático y tener la capacidad de gestionar sus emociones y las de sus compañeros de trabajo. Un director empático siempre aumenta la satisfacción laboral en el lugar de trabajo. También es muy importante que seas una persona accesible y que tus empleados sepan que pueden hablar contigo.
• Sé organizado: Si no eres organizado, todo el equipo te seguirá. Tienes que entender que eres responsable del rendimiento de cada persona del equipo. ¿Cómo vas a ser capaz de organizar a la gente si no eres capaz de organizarte a ti mismo? Tienes que ser un planificador y organizador hábil para trabajar con calendarios, presupuestos, plazos, etc. Una buena organización siempre aumenta la productividad.

• Sea un solucionador de problemas: Por muy preparados que estéis tú y tu equipo, los problemas llegarán. Aquí es donde ayudan las habilidades de pensamiento analítico y el comportamiento proactivo.
• Tomar las riendas: Un directivo es un líder, no sólo un administrador, y cada líder debe tomar decisiones, establecer prioridades, asignar recursos, etc. Tiene que tener poder y responsabilidad. Una vez más, las habilidades de pensamiento crítico son imprescindibles en el proceso de toma de decisiones.
• Infundir respeto: los mejores directivos sirven a sus equipos en lugar de gestionarlos. Dirigen con el ejemplo. Saben comunicar adecuadamente y unir al equipo en torno a un objetivo común. También son conscientes de su ego y no creen que lo saben todo. Escuchan, son transparentes y tratan de fomentar el crecimiento personal de los empleados. Pero un buen jefe de equipo también sabe cuándo poner el límite. Debe establecerse como figura de autoridad y estar preparado para tomar medidas disciplinarias si es necesario. Sus subordinados deben entender muy bien el concepto de su posición y saber dónde están los límites.

Cómo demostrar una gran capacidad de gestión en su currículum

• Utilice palabras clave como “organizó”, “desarrolló”, “apoyó”, “creó”, “analizó”, “mejoró”, “optimizó”, “resolvió”
• Asegúrate de describir los equipos que has dirigido, el número de personas y las tareas importantes que has realizado con ellos
• Añade si fuiste responsable de la contratación, la formación y la retención de los empleados. Si disminuyó la rotación de empleados no olvide especificar en qué porcentaje.
• Enumere las técnicas de gestión de equipos que aplicó y cómo le ayudaron a mejorar la capacidad y los resultados del equipo.
• Mencione cualquier crisis importante que haya abordado
• Enumere los cursos, certificados y formaciones específicas que haya realizado
• Enumere los procesos que ha mejorado y los sistemas y flujos de trabajo que ha establecido
• Enumere las herramientas que puede utilizar para organizarse mejor
• Los estilos y métodos de gestión son muchos y difieren de una empresa a otra e incluso de un departamento a otro. Para poder crear un currículum perfecto tendrás que investigar la empresa a la que te presentas y determinar qué procesos de gestión utilizan. Deberás hacer hincapié en ellos en tu currículum. La investigación también te ayudará a averiguar si la empresa se ajusta a tu estilo de gestión y a tu personalidad y si podrás mostrar todo tu potencial en ella.

A continuación encontrarás ejemplos relevantes que te ayudarán a empezar:

Ejemplo 1: Muestra tus habilidades de gestión de equipos en tus viñetas de experiencia

Ejemplo 2: Demostrar las habilidades de gestión de equipos en el resumen de su currículum

Ejemplo 3: Utiliza tus logros para hacer el punto

Habilidades relacionadas con una fuerte capacidad de análisis:

• Gestión de proyectos
• Liderazgo
• Comunicación
• Ventas
• Gestión del tiempo
• Resolución de problemas
• Microsoft Office
• Negociación
• Ágil
• Marketing
• Desarrollo de negocios
• Sql
• Planificación
• Hablar en público

Habilidades de gestión de equipos: Puntos clave para tu currículum

• Las habilidades de gestión de equipos son vitales en tu currículum porque si el puesto al que optas contiene “gestión” en su título, estas son las habilidades principales que se requieren para desempeñar el trabajo.
• No te limites a mencionar que tienes capacidad de gestión de equipos. Demuestra al responsable de RRHH, a través de tus logros, que dominas estas habilidades.
• Sea claro. Intenta utilizar verbos de acción y de poder.
• Asegúrate de que conoces el estilo de gestión de la empresa y haz hincapié en las habilidades que valorarán.